求白酒灌装车间质量管理制度,跪求酒厂安全生产管理制度?
1、求白酒灌装车间质量管理制度
下面是个案例,但希望对你有些帮助 车 间 管 理 制 度 1 目的 为了更加规范车间人员的工作标准、要求、工作内容等,特制定本制度。 2 范围 本制度适用于车间管理人员及各操作人员。 3 引用标准和定义
3、1车间管理人员是指生产部经理、生产班长或主管。
3、2操作人员是指在车间进行生产的操作工。 4 职责
4、1车间所属人员必须听从生产部经理及生产班长的生产安排和指挥,不搞特殊化。
4、2车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求,正确使用和操作设备,保证设备的正常运作。
4、3车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资,不搞人为破坏。 5 管理内容
5、1车间保持干净、整齐,做到一天一小扫,每星期一大扫,车间里禁止吸烟。
5、2生产部经理安排生产计划,下达领料单给生产班长,由生产班长负责领料与配料及确定车间其他人员的岗位和工作。
5、3生产过程中,严格按照操作工艺及相关工作流程进行,不出现人为原因导致材料浪费和产生质量问题,一旦发现设备或生产出现不正常现象时,应及时告知车间管理人员,以防耽误和影响正常生产。
5、4工作中必须戴手套,保持工作服及工作鞋的整洁,避免皮肤直接接触有刺激性的原料,若要接触有毒材料时,应戴防毒口罩及防酸眼镜。
5、5产成品在包装前,由生产班长填写送检单给品管部质检员
5、6保持产成品包装干净、清爽,放料前检查桶内是否干净,无杂质、异物,放料后,及时擦净滴溅在桶上的各种斑迹,最后压盖、纸箱包装,入库。
5、7生产班长应定期对各种设备进行检查,设备运转时必须有相关人员看守,检查。生产时一旦发现有异常,应立即向上汇报,以便问题的及时解决。
5、8考核内容、方法及奖惩制度
5、
8、1 生产过程是否正常,生产秩序是否正常;是否按照操作规程生产。
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8、2生产中是否有漏料、投错料等情况,产品合格率是否正常。
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8、3车间是否干净整齐,出现问题是否及时汇报,并及时解决。
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8、4是否对设备进行日点检及维护。
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8、5车间普通操作工对生产班长负责,生产班长对生产部经理负责。生产班长对其他操作员进行初考,生产部经理对操作员进行复考。生产部经理对生产班长进行考核与检查。
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8、6若由于人为原因出现漏料、投错料等情况而产生的质量事故,造成直接损失的,对车间罚款300元/次,没有造成直接损失的,罚50元/次。处罚分配为主管10%,组长20%,责任人70%(当责任人出现第一次事故,则70%有车间所有人分担)。
5、
8、7奖金分配80%直接发放给员工,20%由生产部经理分配。 7 相关文件 生产经理岗位职责 车间主管岗位职责 生产部操作员岗位职责 安全生产管理制度 8 记录 配料记录单 生产工艺记录表 设备管理台帐 设备日点检/保养记录表。
2、跪求酒厂安全生产管理制度?
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3、求一份酒厂规章制度
酒厂内部管理规章制度与工作标准规范。
4、包装车间卫生管理制度
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:书海无涯 包装车间卫生管理制度 为达到内抓管理外树形象,营造良好的生产、工作环境,保证产品的清洁卫生,特制定本制度: 一、办公室、检验室、维修印件室,由在该室工作人员负责打扫卫生,做到无纸屑和其它杂物,保持室内清洁。 二、场外由清洁工打扫,每天打扫两次; 三、机器设备由维修工打扫,每天一小扫,一周一大扫,做到机器设备无灰尘。 四、洗瓶机外部及洗瓶场地由择瓶人员打扫,每天用水冲洗,洗瓶机内部由维修工打扫,一周一次保持清洁。 五、灌装机由折酒人员生产停机后及时打扫,保持清洁,并套上白布袋。 六、班组辅助人员负责堆放,整理盒子、箱子的场地卫生,生产工位由该工位人员负责卫生,做到场地内无胶性纸屑和其它杂物。 七、灌装生产停机后灌装场地由班组领导负责及时打扫,用水冲洗,保持卫生。 八、不准随地吐痰。 九、位于包装车间的公共卫生间由车间负责值班打扫。 贵州省仁怀市茅台镇国宝酒厂 不合格产品管理制度 一、为消除已发生的或潜在的不合格事项而采取适宜的纠正、预防措施,达到防止不合格事项的再次发生,特制定本制度。 二、本制度适用于对不合格、潜在不合格事项实施纠正、预防措施的控制和管理。 三、生产部为实施纠正七、c)
4、
1、2二、适用范围二、陈酿仓库要统一编制库号,不准有重号;酒坛(罐)入库存前必须用清水盛测试,准保不渗漏后方可入库洗净备用。
3、2
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5、3121(5。
5、包装车间卫生管理制度
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:书海无涯 包装车间卫生管理制度 为达到内抓管理外树形象,营造良好的生产、工作环境,保证产品的清洁卫生,特制定本制度: 一、办公室、检验室、维修印件室,由在该室工作人员负责打扫卫生,做到无纸屑和其它杂物,保持室内清洁。 二、场外由清洁工打扫,每天打扫两次; 三、机器设备由维修工打扫,每天一小扫,一周一大扫,做到机器设备无灰尘。 四、洗瓶机外部及洗瓶场地由择瓶人员打扫,每天用水冲洗,洗瓶机内部由维修工打扫,一周一次保持清洁。 五、灌装机由折酒人员生产停机后及时打扫,保持清洁,并套上白布袋。 六、班组辅助人员负责堆放,整理盒子、箱子的场地卫生,生产工位由该工位人员负责卫生,做到场地内无胶性纸屑和其它杂物。 七、灌装生产停机后灌装场地由班组领导负责及时打扫,用水冲洗,保持卫生。 八、不准随地吐痰。 九、位于包装车间的公共卫生间由车间负责值班打扫。 贵州省仁怀市茅台镇国宝酒厂 不合格产品管理制度 一、为消除已发生的或潜在的不合格事项而采取适宜的纠正、预防措施,达到防止不合格事项的再次发生,特制定本制度。 二、本制度适用于对不合格、潜在不合格事项实施纠正、预防措施的控制和管理。 三、生产部为实施纠正七、c)
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1、2二、适用范围二、陈酿仓库要统一编制库号,不准有重号;酒坛(罐)入库存前必须用清水盛测试,准保不渗漏后方可入库洗净备用。
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5、3121(5。
6、求酒厂专业技术人员管理制度
机修工操作管理规定
1、严格执行日巡检查、保养,要求每次当班对设备外观、润滑、整体性能运行是否异常,发现问题及时处理,有无违章操作,发现及时制止。
2、努力学习业务知识,必须达到三懂,即懂“原理、性能、结构”,三会即会“操作、维修、保养”,对达不到要求者将进行降级或劝退。
3、落实设备维修保养制度,实现定期检修,包干到人,对设备因润滑而损坏的设备,机修工要负主要责任,车间操作员负连带责任要视情节进行处罚。
4、坚决杜绝蛮干作业,对需要停止使用检修的设备要挂牌指示。
5、 对于设备、管路出现漏洞,确需进行焊接动火的,必须申报批准,并提前把动火场进行清理,需车间配合的,车间进行清理、清洗以防万无一失。
6、电焊机当班使用完后,要放到指定地点,坚决杜绝焊完还在现场的不良习惯。氧气、乙炔的使用,必须做到随开随用、用完随关的良好习惯,当班用完后必须放到指定位置,否则进行每次10元处罚。
7、对一些能够回收的物品,要及时进行回收退库,对节约回收的物品,如螺丝、阀门等,要入库由保管记帐定期进行奖励。
8、养成良好的行为习惯,坚决杜绝浪费,对电焊条要求用罐盛放,零配件等节约使用,发现无故浪费多领自用现象的,要进行不少于30元罚款。
9、 做好卫生区卫生。对检修完设备后,要及时清理现场做到设备、现场两卫生,发现一次进行批评,并勒令清理,两次予以罚款。
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0、认真执行交接班制度。做到交接清楚,对当班出现的问题,交班时要如实交接,对因交代不清又出现问题的两班都要罚款20元。包括工具是否齐全要做好记录,以备查考。对工具丢失的责任人要无条件赔偿。
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1、认真做好设备运行记录,工作记录,所缺零配件记录等,以备查考。
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2、服从领导的安排,同时兼顾安全第一。领导安排的工作,一定要在按期完成。因公司确需加班时,服从安排,搞好同事团结,杜绝不合作态度和行为。否责当事人将给予严惩。
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3、个人安全防护措施。上班期间必须戴安全帽、手套等安全防护用品。 电 工 操 作 规 程 一、安装调试过程
1、安装过程中必须严格按照图纸要求作业,不得随意更改,若有疑问,应参考技术说明或及时上报,并寻求最佳解决方案。
2、等安装完毕后,应严格检查并对照图纸,确保无误后,方可进入调试阶段。
3、试车前,要认真检查各电器设备对地绝缘、相间绝缘良好,确保电器的安全可靠,并准备好消防器具。
4、试车时,合闸过程中,应先合总闸,再合分闸,使各用电器逐个运行试转,试车完好后,交付使用。 二、使用运行过程
1、电工专业人员应将各用电设备的具体使用方法向使用者(车间人员)交待清楚,并监督他们的操作方法是否得当。 2使用运行过程中,电工人员应定期或不定期进行检查和维护,一旦发现电气设备有异常现象,应立即停止运行,进行检修。
3、运行过程中,不但要检查各电器设备,还要检查各部分的电线、电缆,一经发现有破损或老化的,应及时更换以免发生意外,影响生产。
4、使用时,还要检测用电器是否与铭牌相符,如不符应及时查找原因并排除故障,以确保安全生产。 三、维护和维修过程
1、电工专业人员应勤检查,发现问题,充分利用“望、闻、问、切”各器官的功能,及时排除隐患。 A、“望”就是看各电器转动和振动是否与平时一样。 B、“闻”就是听各电器工作时的声音是否有异声,是否与平时一样。 C、“问”就是问车间直接使用的人员是否发生过异常现象。 D、“切”就是用手触摸电器感知温度先切断电路,断开电源,经检验确认无电后,方可进行检修。
3、检修时,必须在开关处挂上“电气检修,请勿合闸”的牌子,并请专人看守。
4、检修后,还应检测控制电路并检测绝缘电阻合格后,方可起动运行。
5、一般情况下,不带电作业,但当必须带电作业时,必须派有经验的人监护,至少一人,操作人员必须具有带电作业的能力。
6、正确使用劳动防护用品。